“És clau disposar de partners com Altria que puguin contribuir a blindar les necessitats financeres en un entorn tan incert com l’actual”
Yassine Bouallala, Director General de Torremirona Golf & Spa Resort
El nostre país és una potencia turística mundial. El sector turístic és de fet el que aporta més ocupació i contribueix més a l’economia espanyola amb gairebé el 15% del PIB. No és d’estranyar, doncs, que en la nombrosa cartera de clients que Altria Corpo assessora s’hi trobin algunes empreses rellevants d’aquest sector.
Una d’aquestes empreses és el Torremirona Golf & Spa Resort. Hem volgut parlar amb el seu Director General, Yassine Bouallalla, perquè ens expliqui la seva experiència amb Altria Corpo.
Altria Corpo: Yassine, explica’ns una mica què és Torremirona i quina ha estat la trajectòria fins avui.
Yassine Bouallalla: El complex de Torremirona Golf & Spa Resort va iniciar la seva activitat l’any 1989, amb l’obertura del camp de golf, i posteriorment es va consolidar l’any 1998 amb l’obertura de l’establiment hoteler per generar un producte complet. L’objectiu sempre ha estat el d’oferir un establiment multiservei, amb capacitat d’adaptar-se a totes les necessitats tant dels hostes com dels visitants, essent un referent en el territori pel que fa al servei i la qualitat oferts, a la desestacionalització i a la vinculació amb el territori.
A.C.: Sempre es diu que el secret del producte hoteler és la ubicació. Vosaltres esteu a Navata, prop de Figueres, a la província de Girona. Quines possibilitats us dona això?
Y.B.: El complex té una ubicació estratègica que permet als seus usuaris gaudir de tota la província de Girona, alhora que els facilita la comunicació amb les seves respectives ubicacions degut a la proximitat amb els serveis d’AVE i autopistes. No obstant la ubicació no ho és tot, i complementem el fet de no ser un producte de costa amb molts productes i serveis diferents.
A.C.: En els darrers anys heu tingut un creixement important. En què l’heu basat?
Y.B.: A partir de l’any 2014, l’establiment va iniciar un procés de transformació i dinamització, reforçant encara més la seva polivalència i enfocant-se a ser un producte d’oci, cultural, esportiu i gastronòmic, amb la construcció d’un nou SPA, l’adequació de les instal·lacions esportives i la reforma de les habitacions i dels seus espais comuns.
A.C.: La relació amb Altria Corpo va començar ja fa temps. Quin va ser el motiu de contactar-nos?
Y.B.: Disposàvem de referències positives d’Altria Corpo, i degut precisament a aquest procés de transformació mencionat anteriorment, existien reptes financers per accelerar el canvi i l’adaptació del producte a la nova realitat de la demanda sorgida arrel de l’anterior crisi econòmica i sobretot del procés de digitalització social i les seves conseqüències. Altria és un referent a l’hora d’optimitzar el temps dedicat per una empresa a obtenir i negociar els recursos necessaris. El primer contacte va ser proper, distès i directe, deixant molt clar el coneixement del sector financer i les seves àrees d’actuació. Des de llavors, la relació és fluida, bidireccional i amb moltes sinergies entre les dues parts.
A.C.: Quins creus que han estat els principals beneficis d’haver treballat amb Altria?
Y.B.: Sobretot l’assertivitat i la facilitat en la gestió que atorguen a les empreses amb les que treballen, la seva xarxa de relacions i la seva capacitat de ser efectius en trobar el producte que millor encaixa amb cada necessitat o tipologia de negoci. Durant el procediment s’analitzen les necessitats, es contrasten les projeccions i es treballen els escenaris de forma conjunta fins assolir un consens. Posteriorment la gestió i el seguiment són gratament eficients i la forma d’adaptar-se impecable. Crec que al final el principal benefici és haver guanyat un “partner”.
A.C.: En els darrers mesos Altria Corpo ha aconseguit un import rellevant de finançament per al complex Torremirona, amb diverses línies i instruments. A què destinareu el finançament aconseguit?
Y.B.: El finançament es destinarà principalment a continuar les inversions per tal d’aconseguir complir amb els objectius de posicionament i qualitat de l’establiment, i reforçar la posició del producte en el territori, així com per garantir el correcte funcionament i liquiditat en un temps incert en què les previsions es veuen trastocades constantment. Es tracta d’un període de transició, en el que la clau del finançament és garantir la continuïtat dels negocis facilitant-ne la seva supervivència econòmica a partir de la financera.
A.C.: Com bé dius ara són moments molt incerts en tots els àmbits. Pel que fa al mercat del finançament, com el veus ara mateix?
Y.B.: Resulta complicat preveure el comportament del teixit econòmic a mig termini, però la degradació de gran part de les indústries de serveis, especialment les relacionades amb transport i turisme, així com l’evident recessió que s’està vivint en el conjunt del territori, dificulta que a mig termini les empreses puguin disposar de fluxos de caixa positius. Precisament per aquest motiu, cal comptar amb previsions acurades, actuar amb responsabilitat i disposar de partners estratègics que puguin contribuir a blindar les necessitats financeres que garanteixin el futur del teixit empresarial.
A.C.: Doncs Altria Corpo continuarà sent un partner vostre per ajudar-vos en aquest entorn tan complex. Moltes gràcies, Yassine, per les teves respostes.